CB Scan Bienvenido a tu Conscious Business Scan Español Este informe te ayuda a determinar cómo puede desarrollarse tu negocio. Contiene 21 temas con 5 afirmaciones cada uno para elegir. Sólo puedes elegir uno. Elige el que sea más aplicable. No el que te gustaría que fuera verdad. De esta manera se llega a los resultados óptimos para entender dónde es más efectivo desarrollarse. Te llevará unos 12 minutos completarlo y recibirás instantáneamente un informe de 12 páginas con tus resultados y cómo ponerlos en contexto. Buena suerte, el equipo de Conscious Business. La evaluació se basa en los cuestionarios utilizados en "The field guide" (La guía práctica) de Capitalismo Consciente escrito por Raj Sisodia, Timothy Henry y Thomas Eckschmidt. 1. Productos y servicios Nuestro marketing y precios ayudan a optimizar nuestra cuota de mercado y rentabilidad. Nuestra investigación de mercado nos ayuda a vender lo que creemos que nuestros clientes quieren. Hacemos encuestas de satisfacción a nuestros clientes e intentamos identificar sus necesidades. Colaboramos con nuestros clientes y socios para encontrar las mejores soluciones. Nuestra organización satisface las necesidades profundas de nuestros clientes, no solo sus gustos o deseos. Ninguna 2. Relaciones con los clientes El mercado y la competencia determinan nuestros productos y relación con los clientes. Proveemos a nuestros clientes productos que optimizan nuestra cuota de mercado y rentabilidad. Los clientes nos valoran por nuestros productos y servicios. Colaboramos, co-creamos y construimos alianzas duraderas con nuestros clientes. Nuestros clientes estarían angustiados si dejáramos de existir y nos apoyarían si nosotros entráramos en una crisis. Ninguna 3. Inversiones e investigación Invertimos en iniciativas de reducción de costes y de crecimiento de ingresos. Las mejoras en el desempeño y la innovación están en el centro de nuestras inversiones. Invertimos para satisfacer mejor las necesidades perdurables de nuestros clientes. Teniendo en cuenta nuestro propósito, invertimos principalmente en relaciones en las que tanto nosotros como todos nuestros grupos de interés ganamos a largo plazo. Nuestras inversiones y prioridades de investigación reflejan nuestro propósito que va más allá de las ganancias. Ninguna 4. Empleados A nuestros empleados se les paga para agregar valor a la empresa. Las mejoras en el desempeño y la innovación están en el centro de nuestras inversiones. Nuestros empleados son un grupo de interés muy valorado. Nuestros empleados están completamente comprometidos porque vivimos los valores y el propósito de la empresa. Nuestros empleados defienden el propósito de nuestra empresa y los mejores se irían si dejáramos de ser fieles a él. Ninguna 5. La visión de la empresa La maximización de las ganancias y el crecimiento superior al mercado son clave. Hemos definido una declaración de visión y misión. Tenemos una declaración de propósito definida y la usamos cuando actualizamos nuestra estrategia. Consideramos nuestro propósito al tomar decisiones significativas. Vivimos nuestro propósito visiblemente para nuestros empleados, clientes y proveedores, tomando también en cuenta a la sociedad y al planeta. Ninguna 6. Liderazgo y propósito Para nuestros líderes, sus carreras profesionales e ingresos son de gran importancia. Nuestros líderes sirven principalmente a los objetivos de rendimiento y crecimiento de nuestros accionistas. Nuestros líderes comunican el propósito de la empresa y se preocupan por los empleados. Nuestros líderes claramente viven el propósito de las empresas e indagan sobre el propósito y los valores de las demás personas que trabajan en la empresa. Nuestros líderes son individuos profundamente conscientes de sí mismos. Creen y se alinean apasionadamente al propósito de nuestra organización y están al servicio de nuestra gente. Ninguna 7. Mentalidad de liderazgo Nuestros líderes planean y controlan. Nuestros líderes son solucionadores de problemas y gerentes del desempeño. Nuestros líderes se centran en los desafíos y esperan soluciones. Proporcionan los recursos necesarios. Nuestros líderes ven oportunidades y forman parte de los equipos para aprovecharlas. Proporcionan mentoría y recursos. Nuestros líderes intuitivamente piensan en sistemas. También sienten la conexión que existe entre los grupos de interés. Ninguna 8. Desarrollo de liderazgo Preferimos buscar candidatos nuevos fuera de la empresa para ocupar nuestros puestos más altos. Los puestos más altos de la organización a menudo son ocupados por personas externas. Rara vez tenemos personal adecuado dentro de nuestra empresa. Buscamos a la mejor persona para ocupar los puestos más altos. No importa si vienen desde dentro de la empresa o de fuera. Le damos prioridad a candidatos internos para ocupar los puestos más altos de la empresa. Desarrollamos y contratamos sistemáticamente a personal interno para ocupar todos los puestos más altos en nuestra empresa. Ninguna 9. Empoderamiento y responsabilidad La responsabilidad principal de los empleados de la empresa es hacer el trabajo para el que se les contrata y paga. Nuestros líderes establecen objetivos claros y se centran en el rendimiento de nuestros empleados. Nuestros líderes escuchan los desafíos de nuestros empleados y les brindan su apoyo. En nuestra empresa la responsabilidad es recíproca. Los empleados son responsables por su desempeño y los líderes por proporcionarles los recursos necesarios para su desempeño óptimo. El liderazgo y el emprendimiento se distribuyen en toda la organización. Todas las iniciativas son posibles después de consultar con los empleados que son expertos en el tema o que pueden ser afectados por dichas iniciativas. Ninguna 10. Confianza Establecemos objetivos individuales claros para mejorar el rendimiento. La gente se conoce y confía mutuamente dentro de sus equipos de trabajo. Generalmente existe confianza entre los empleados, así como existe confianza en la gestión a lo largo de la organización. Trabajamos activamente para generar confianza en toda la empresa y con nuestros grupos de interés. La cultura de nuestra empresa tiene un alto grado de confianza tanto interna como externamente y entre todos los grupos de interés. Ninguna 11. Autenticidad Las personas que conocen las reglas del juego son las más exitosas en nuestra empresa. Ante todo somos profesionales. El lado personal lo reservamos para las actividades informales de la empresa. Somos una empresa relativamente abierta. Sin embargo, abordar temas difíciles es complicado. Nuestro objetivo es tener una cultura de autenticidad. Nos estamos moviendo activamente hacia ello. Somos auténticos. Decimos lo que creemos y creemos lo que decimos. Abogamos por el amor combinado con la firmeza y estamos comprometidos con la verdad. Ninguna 12. Cuidado y compasión El cuidado y compasión en el trabajo son buenos, pero hacer el trabajo es la prioridad. Nos centramos en los objetivos acordados y tratamos a nuestra gente de manera justa. Sabemos que las personas que se sienten atendidas también son más productivas. Nuestro objetivo es prestar atención a eso. Tratamos a nuestros empleados y otras partes interesadas con cuidado y compasión siempre que sea posible. Cuando los tiempos son difíciles para la empresa, no disminuimos nuestro nivel de cuidado y compasión por ninguno de nuestros grupos de interés. Ninguna 13. Desarrollo de las personas En nuestra empresa, se espera que los empleados se encarguen de desarrollar sus propias habilidades y conocimiento. La cultura de nuestra empresa apoya y alienta a los empleados a desarrollarse a nivel profesional. Ayudamos activamente a nuestros empleados a desarrollarse y crecer tanto profesional como personalmente. Llevamos el desarrollo de nuestra gente también a nuestros grupos de interés fuera de la empresa. Los capacitamos, o ellos capacitan a nuestros empleados. El crecimiento personal y el desarrollo conjunto con nuestros grupos de interés nos llevan al siguiente nivel para lograr nuestro propósito. Ninguna 14. Organización Nuestra estructura sigue una jerarquía clara, donde todos conocen a quién deben informar y solicitar permisos. Accordamos presupuestos y objetivos, teniendo la libertad de decidir la forma de alcanzarlos. Apreciamos el compromiso y la iniciativa de los empleados, siempre y cuando se integren adecuadamente en el contexto y la situación. Empoderamos a empleados y equipos para que sean lo más autogestionados posible a la hora de realizar nuestro trabajo. Nos organizamos en equipos autogestionados, automotivados y autodirigidos para llevar a cabo nuestro trabajo. Ninguna 15. Métricas de impacto No tenemos métricas para medir nuestro impacto en nuestros grupos de interés. Utilizamos, entre otras, algunas métricas sobre la satisfacción de los empleados . Medimos regularmente la satisfacción de nuestros clientes, proveedores y empleados. Utilizamos métricas para rastrear el bienestar de cada parte interesada, y estas métricas son monitoreadas a los niveles más altos de la empresa. Medimos el impacto a largo plazo para todos nuestros grupos de interés para asegurarnos de estar cumpliendo nuestro propósito superior Ninguna 16. Relaciones con los grupos de interés Nuestros empleados y proveedores están felices mientras les pagamos. Hablamos regularmente con nuestros clientes y proveedores de temas operativos para mejorar nuestros servicios. Tenemos eventos anuales para desarrollar a nuestros empleados. Hablamos con nuestros clientes, proveedores y empleados para mejorar nuestra relación más allá de lo que necesitamos de ellos. Frecuentemente involucramos a las partes interesadas en el diálogo y les damos voz en la dirección de la empresa. En cada reunión de la compañía tenemos un asiento que representa el lugar de la comunidad o medio ambiente para considerar también sus necesidades. Ninguna 17. Negociación Por cada ganador, hay un perdedor. En las negociaciones, siempre buscamos las mejores ofertas que podamos obtener. Negociamos para obtener el mejor resultado para nuestra empresa y estamos a la altura de nuestros acuerdos. Es responsabilidad de la otra parte cuidarse a sí misma. En las negociaciones, la otra parte también debería beneficiarse porque eso nos da menos problemas más adelante. Cuando negociamos, nos esforzamos por encontrar una solución que nos permita ganar a todos por igual para ser exitosos a largo plazo. Reconocemos la interdependencia de todos nuestros grupos de interés, incluyendo nuestra comunidad y el medio ambiente. Solo prosperamos cuando ellos también prosperan. Ninguna 18. Medio ambiente En lo que respecta al medio ambiente respetamos la ley. Tomamos algunas medidas como monitorear nuestro uso de energía o tener un programa de reciclaje porque reduce nuestro coste y ayuda a nuestra imagen pública. Utilizamos energías renovables siempre que se puede. Establecemos objetivos para reducir el consumo de energía, agua y reducir los desechos, u otros programas para el uso eficiente de recursos. Estamos alcanzando nuestros niveles de impacto esperado y ahora estamos buscando la neutralidad de emisiones de carbono. Nuestro compromiso con el medio ambiente va más allá de la neutralidad de emisiones de carbono. Buscamos contribuir a la regeneración. Ninguna 19. Inversores o dueños Nuestros inversores, o dueños, buscan maximizar el crecimiento de su valor y esperan resultados a corto plazo. Nuestros inversores, o dueños apoyan activamente a la gerencia para satisfacer a los clientes y empleados y para maximizar las ganancias rápidamente. Nuestros inversores, o dueños tienen una visión a largo plazo sobre cómo lograr la rentabilidad mientras tienen en cuenta a otros grupos de interés. Nuestros inversores, o dueños consideran que el cuidado de todos los grupos de interés es importante y apoyan activamente a la gerencia para lograrlo. Los intereses de nuestros inversores, o dueños van más allá de obtener un buen rendimiento; Nos apoyan para cumplir con nuestro propósito de tener un impacto positivo. Ninguna 20. Comunidad La comunidad es el lugar donde estamos localizados. No buscamos interactuar con ella cuando no es necesario. Tenemos una buena relación con las autoridades locales para cumplir con todos los requisitos legales. Nos preocupamos por la sociedad y la comunidad. ¡Somos activamente parte de ella! Promovemos el trabajo comunitario con nuestros empleados y regularmente patrocinamos proyectos para beneficiar a la comunidad. Al comienzo de cualquier iniciativa nueva involucramos a miembros de la comunidad para garantizar que tengamos en cuenta todas las perspectivas. Ninguna 21. Proveedores Pedimos cotizaciones regularmente, ya que es una forma rápida de reducir los costes. Cuando un proveedor es bueno, tendemos a quedarnos con él. El precio es importante pero no lo único. Calificamos a nuestros proveedores en muchos aspectos y tendemos a tener relaciones duraderas con ellos. Invertimos en relaciones duraderas con nuestros proveedores y co-creamos con ellos. Para nosotros nuestros proveedores son parte de la empresa. Apoyan activamente nuestro propósito y nos hacemos exitosos mutuamente. Ninguna Captcha Por favor resuelve el captcha. Gracias por completar la evaluación de negocio consciente. Para poder proporcionarle los resultados, te rogamos que nos facilitas la siguiente información. La información personal y de la empresa no se compartirá con terceros. Consulta nuestra política de privacidad. 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