CB Scan – Conscious Business Scan

1. Produkti in storitve

Trženje in določanje cen pomagata optimizirati naš tržni delež in dobičkonosnost.

Tržne raziskave nam pomagajo prodajati tisto, kar verjamemo, da naši kupci želijo.

Anketiramo naše stranke o zadovoljstvu in poskušamo ugotoviti njihove potrebe.

Sodelujemo z našimi strankami in partnerji za najboljše rešitve.

Naša organizacija zadovoljuje globoko ukoreninjene potrebe naših strank, ne samo njihovih želja ali hotenj.

2. Odnosi s strankami

Delujemo na konkurenčnem področju, ki določa naše izdelke in odnose s strankami.

Našim strankam dobavljamo izdelke, ki optimizirajo tržni delež in dobičkonosnost.

Stranke nas cenijo zaradi naših proizvodov in storitev.

Sodelujemo, soustvarjamo in gradimo dolgoročna partnerstva z našimi strankami.

Naše stranke bi bile obupane, če bi prenehali obstajati, in bi nas podprle, če bi zašli v krizo.

3. Investicije & raziskave

Vlagamo v pobude za zmanjšanje stroškov in rast prihodkov.

Povečanje učinkovitosti in inovativnosti je v središču naših naložb.

Vlagamo, da bi bolje zadostili dolgoročnim potrebam naših strank.

Glede na naše poslanstvo vlagamo predvsem v dolgoročen win-win odnos z vsemi deležniki.

Naše naložbene in raziskovalne prioritete odražajo naše poslanstvo ki presega dobiček.

4. Zaposleni

Naši zaposleni so plačani, da ustvarijo vrednost za naše podjetje.

Naši zaposleni so zaposleni na podlagi njihove izkušenosti, spretnosti in znanja.

Naši zaposleni so zelo cenjeni deležniki.

Naši zaposleni so visoko zavzeti, ker živimo naše vrednote in poslanstvo.

Naši zaposleni se poistovetijo s poslanstvom in najboljši bi odšli, če bi prenehali biti zvesti našemu poslanstvu.

5. Vizija podjetja

Maksimizacija dobička in nadpovprečna rast sta ključni.

Opredelili smo vizijo in poslanstvo podjetja.

Imamo opredeljeno poslanstvo in ga uporabljamo pri posodabljanju naše strategije.

Pri sprejemanju pomembnih odločitev upoštevamo naše poslanstvo.

Naše poslanstvo živimo vidno za naše zaposlene, stranke in dobavitelje ter pri tem upoštevamo širšo družbo in planet.

6. Voditeljstvo in poslanstvo

Osebne kariere in dohodki so za naše voditelje najpomembnejši.

Naši voditelji v prvi vrsti služijo cilju delničarjev glede uspešnosti in rasti.

Naši voditelji komunicirajo poslanstvo podjetja in skrbijo za zaposlene.

Naši voditelji jasno živijo poslanstvo podjetja in se zanimajo za poslanstvo in vrednote drugih.

Naši voditelji so globoko samozavedni posamezniki. Strastno verjamejo v poslanstvo naše organizacije, se z njim usklajujejo in služijo našim ljudem.

7. Miselnost vodstva

Naše vodstvo načrtuje in nadzira.

Naši voditelji so reševalci problemov in upravljavci uspešnosti.

Naši voditelji se osredotočajo na izzive in pričakujejo rešitve. Zagotavljajo potrebne vire.

Naši voditelji vidijo priložnosti in so del ekip za njihovo uresničitev. Zagotavljajo coaching in potrebne vire.

Naši voditelji so intuitivni sistemski misleci. Prav tako čutijo povezanost, ki obstaja med deležniki.

8. Razvoj vodstva

Raje iščemo nove, sveže kandidate od zunaj za zapolnitev naših višjih položajev v podjetju.

Višje položaje v podjetju pogosto zapolnimo z zunanjimi kandidati. V podjetju imamo redko ustrezen kader.

Iščemo najboljšo osebo za višje položaje; ni pomembno, ali prihajajo iz podjetja ali od zunaj.

Prednost dajemo zapolnitvi višjih položajev znotraj podjetja.

Sistematično razvijamo in zaposlujemo vse višje položaje v našem podjetju znotraj podjetja.

9. Opolnomočenje in odgovornost

Primarna odgovornost zaposlenih je opraviti delo, za katerega so bili zaposleni in plačani.

Naši vodje postavljajo jasne cilje in so osredotočeni na uspešnost.

Naši voditelji poslušajo izzive zaposlenih in zaposlene podpirajo.

Odgovornost je vzajemna; zaposleni so odgovorni za svojo uspešnost, voditelji pa za zagotavljanje virov, potrebnih za optimalno uspešnost zaposlenih.

Vodenje in podjetništvo sta razpršena po celotni organizaciji. Vse pobude so možne po posvetovanju z izkušenimi sodelavci in sodelavci, na katere se iniciativa nanaša.

10. Zaupanje

Postavljamo jasne individualne cilje za izboljšanje uspešnosti.

Ljudje se poznajo in zaupajo drug drugemu znotraj svojih ekip.

Naši zaposleni na splošno zaupajo drug drugemu in tudi vodstvu v celotni organizaciji.

Aktivno si prizadevamo za gradnjo zaupanja v celotnem podjetju in z našimi deležniki.

Kultura našega podjetja ima visoko stopnjo zaupanja tako znotraj podjetja kot navzven ter med vsemi deležniki.

11. Avtentičnost

Ljudje, ki vedo, kako igrati igro, so v našem podjetju najbolj uspešni.

Najprej smo profesionalci. Osebna plat je namenjena neformalnim aktivnostim podjetja.

Smo razmeroma odprto podjetje. Naslavljanje težkih tem pa je težko.

Naš cilj je imeti kulturo pristnosti (avtentičnosti). Aktivno rastemo proti temu cilju.

Smo pristni; povemo, kar mislimo, in mislimo, kar povemo. Zagovarjamo prevzemanje osebne odgovornosti za dejanja in smo zavezani resnici.

12. Skrb & Sočutje

Skrb in sočutje sta lepi lastnosti, vendar je prva prioriteta opraviti delo.

Osredotočamo se na dogovorjene cilje in pošteno ravnamo z našimi ljudmi.

Vemo, da so ljudje bolj produktivni, kadar se izkazuje skrb za njih. Prizadevamo si posvetiti temu pozornost.

Naše zaposlene in druge deležnike obravnavamo s skrbjo in sočutjem, kadar koli je to mogoče.

Ko so časi za podjetje težki, ne zmanjšujemo naše ravni skrbi in sočutja do nobenega od naših deležnikov.

13. Razvoj ljudi

V našem podjetju se od zaposlenih pričakuje, da sami skrbijo za razvoj svojih veščin in znanja.

Kultura našega podjetja podpira in spodbuja zaposlene k razvoju na profesionalni ravni.

Aktivno pomagamo našim zaposlenim pri razvoju in rasti tako na profesionalni kot na osebni ravni.

Razvoj naših ljudi širimo tudi na deležnike zunaj podjetja; razvijamo deležnike ali pa deležniki usposabljajo naše zaposlene.

Osebna rast in razvoj skupaj z našimi deležniki nas vodita na višjo raven pri doseganju našega poslanstva.

14. Organizacija

Naša struktura je jasna hierarhija. Vsakdo ve, komu mora poročati in koga prositi za dovoljenje.

Dogovorimo se o proračunih in ciljih. Prosti smo pri izbiri načina, kako jih doseči.

Pozdravljamo angažiranost in pobude zaposlenih, kjerkoli ustrezajo kontekstu in situaciji.

Zaposlenim in ekipam omogočamo čim bolj samostojno upravljanje, da bi lahko opravili svoje delo.

Organizirani smo v samoupravljajoče, samomotivirane in samousmerjene ekipe za opravljanje našega dela.

15. Metrike vpliva

Nimamo meril za merjenje našega vpliva na deležnike.

Uporabljamo nekaj meril za zadovoljstvo zaposlenih in nekaj drugih.

Redno merimo zadovoljstvo naših strank, dobaviteljev in zaposlenih.

Uporabljamo merila za spremljanje dobrega počutja vsakega deležnika, in ta merila spremljajo najvišji nivoji znotraj podjetja.

Merimo dolgoročni vpliv na vse naše deležnike in zagotavljamo, da izpolnjujemo naš višji namen.

16. Odnosi z deležniki

Naši zaposleni in dobavitelji so zadovoljni, dokler jih plačujemo.

Redno se pogovarjamo s strankami in dobavitelji na operativni ravni, da izboljšamo naše storitve. Vsako leto opravimo pogovore za razvoj naših zaposlenih (letni pogovori).

S strankami, dobavitelji in zaposlenimi sodelujemo, da izboljšamo naše odnose onkraj zgolj izpolnjevanja naših trenutnih potreb..

Redno vključujemo deležnike v dialog in jim dajemo besedo pri usmerjanju podjetja.

Na vsakem sestanku podjetja imamo prost sedež za skupnost/okolje, da upoštevamo tudi njihove potrebe.

17. Pogajanja

Vedno, kjer je zmagovalec, je tudi poraženec. Sami stremimo k temu, da pridobimo najboljše pogoje za nas.

Pogajamo se, da dosežemo najboljši rezultat za naše podjetje in držimo se svojih dogovorov. Druga stranka je odgovorna, da poskrbi zase.

Tudi druga stran bi morala imeti koristi, saj nam to kasneje prinese manj težav.

Prizadevamo si za rešitev, kjer obe strani zmagava, kar nas dolgoročno naredi uspešne.

Prepoznavamo medsebojno odvisnost vseh naših deležnikov, vključno s širšo skupnostjo in okoljem. Uspevamo le, če uspevajo tudi oni.

18. Okolje

Glede okolja se držimo zakonov.

Sprejemamo nekatere ukrepe, kot so spremljanje porabe energije in recikliranje. To zmanjšuje naše stroške in izboljšuje našo javno podobo.

Uporabljamo zeleno energijo, kjer je le mogoče, in smo si zastavili cilje za zmanjšanje vpliva porabe energije, vode in odpadkov ali druge programe varovanja okolja.

Dosegamo ciljne ravni vpliva in zdaj stremimo k temu, da postanemo ogljično nevtralni.

Naša zavezanost okolju presega ogljično nevtralnost. Prizadevamo si prispevati k regeneracij okolja.

19. Investitorji/lastniki

Naši vlagatelji/lastniki si prizadevajo za čim večjo rast vrednosti in pričakujejo kratkoročne rezultate.

Naši vlagatelji/lastniki aktivno podpirajo vodstvo, da zadovolji stranke in zaposlene da lahko hitro maksimira dobiček.

Naši vlagatelji/lastniki imajo dolgoročen pogled na doseganje dobičkonosnosti, pri čemer upoštevajo tudi druge deležnike.

Naši vlagatelji/lastniki menijo, da je skrb za vse deležnike pomembna, in aktivno podpirajo vodstvo pri tem.

Interesi naših vlagateljev/lastnikov presegajo zgolj dober donos; podpirajo nas pri izpolnjevanju našega poslanstva, da imamo pozitiven vpliv.

20. Skupnost

Skupnost je kjer imamo sedež in ne iščemo interakcij, če to ni potrebno.

Imamo dobre odnose z lokalnimi oblastmi za izpolnjevanje vseh zakonskih zahtev.

Mar nam je za družbo in skupnost. Aktivno smo del nje!

Spodbujamo delo zaposlenih v skupnosti in redno sponzoriramo projekte.

Člane skupnosti vključimo že v zgodnji fazi vsake nove pobude, da zagotovimo upoštevanje vseh perspektiv.

21. Dobavitelji

Redno zahtevamo ponudbe, saj je to hiter način za zmanjšanje stroškov.

Ko je dobavitelj dober, ponavadi ostanemo z njim. Cena je pomembna, vendar ni edini kriterij.

Naše dobavitelje ocenjujemo po številnih vidikih in ponavadi imamo dolgoročne odnose z njimi.

Vlagamo v dolgoročne odnose z našimi dobavitelji in z njimi soustvarjamo.

Za nas so naši dobavitelji del podjetja. Aktivno podpirajo naše poslanstvo in drug drugemu pomagamo do uspeha.

Captcha

Please solve the captcha